五一小長假來臨，國內相關信息顯示，超過20個知名景區(qū)門票即將上調，漲幅均超過20％。剛公布的多家旅游景區(qū)上市公司上年年報顯示，其景區(qū)主營業(yè)務利潤率超過70％。一些景區(qū)旅游上市公司一味追求商業(yè)利潤，受到各方批評。

門票高漲游客吃不消

國內許多景區(qū)最近一次價格調整時間是2008年，今年恰逢這些景區(qū)3年“解禁期”。未來數月，全國多個知名景區(qū)門票將漲價，漲幅從20％到60％不等。

據了解，從1996年至今，包括峨眉山、張家界、北京潭柘寺、戒臺寺等著名景區(qū)內各種門票、索道、客運收入陸續(xù)成為上市公司的收入來源，這些景區(qū)各類票價近年來持續(xù)上漲。

盡管很多景區(qū)自稱漲價是因為成本增加，但查閱近期風景區(qū)上市公司財報發(fā)現，眾多知名景區(qū)被打包進入上市公司后，其主營業(yè)務高利潤率驚人，自稱“成本推漲”似乎站不住腳。

今年3月1日，經營麗江玉龍雪山景區(qū)內三條索道和一家酒店的上市公司麗江旅游披露，2011年5月15日即向有關部門提交了索道客運票價漲價申請，欲將玉龍雪山索道價格由雙程每人次150元漲到200元。該公司2011年年報顯示，當年盈利1.17億元，較2010年增長158.81％。而旅游企業(yè)高利潤率之下依然申請漲價并非個案。

佛教寺廟商業(yè)化運作

據了解，旅游景區(qū)上市不放過任何賺錢機會。

北京西郊的戒臺寺和潭柘寺歷來吸引眾多游客和佛教信徒。但是，非國有資本控股公司——北京京西風光旅游開發(fā)股份有限公司2011年年報顯示，兩家寺廟與這家公司為“長期承包經營”關系。

一位戒臺寺住寺僧人說，前幾年寺院中有些場所不屬于僧人管理，游客為多數殿堂“功德箱”捐出的香火錢、購買“開光佛教法物”的錢款，及各種“求簽算命”的費用，很多和僧人無關。僧人所管理的只是“大雄寶殿”和“戒臺殿”內的捐款箱。

在戒臺寺，除了在大雄寶殿內有一名住寺僧人，在“觀音殿”“關公殿”等殿堂內出現的，多是身穿普通服裝販賣各種禮佛物品的工作人員。寺廟后面，還有一個修繕完好的標準網球場。

宗教界人士透露，將佛教寺廟承包給企業(yè)，進行商業(yè)化運作絕非北京獨有，在國內風景區(qū)十分普遍，嚴重影響了宗教的嚴肅性，從去年廣受詬病的少林寺“上市門”中，就可見一斑。

上市公司賺錢不分紅

業(yè)內人士透露，一些旅游上市公司不僅無視景區(qū)作為公共資源的特點，也沒有向股東派發(fā)與利潤增長相應的紅利。桂林旅游公告顯示，2011年其董事長收入達73.08萬元，董事、監(jiān)事、高級管理人員總收入達670萬元，卻僅向3.89萬名股東分紅3601萬元，每10股派發(fā)1元的分紅方案令其股息率遠不及一年期定期存款。

桂林旅游還算不上最著名的“鐵公雞”，張家界坐擁稀缺旅游資源帶來的高利潤率，但這家上市公司自2003年以來一直沒有分紅；西藏旅游更是自1996年上市以來從未進行過現金分紅，被股民稱為“一毛不拔”。

北京大學經濟學院金融系副主任呂隨啟認為，有關旅游、價格、宗教、金融的監(jiān)管部門應該履行監(jiān)管職責，不能任風景區(qū)上市公司侵害公共利益。

來源：京華時報 編輯：張少虎

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