堅(jiān)持導(dǎo)向要面向群眾，否則只是導(dǎo)了領(lǐng)導(dǎo)

文藝院團(tuán)進(jìn)入市場(chǎng)，最主要的是增強(qiáng)了活力，可以最大限度地滿足廣大人民群眾不斷增長(zhǎng)的精神文化需求。否則就是業(yè)界所講的，“政府是投資主體，領(lǐng)導(dǎo)是基本觀眾，評(píng)獎(jiǎng)是主要目的，倉(cāng)庫(kù)是最終歸宿 ”。表面上看得了很多獎(jiǎng)，實(shí)際上得獎(jiǎng)后就刀槍入庫(kù)了，群眾沒(méi)有看到。所以你說(shuō)你堅(jiān)持了導(dǎo)向，你導(dǎo)誰(shuí)了呢，導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)了，沒(méi)導(dǎo)到群眾，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全部是空的，或者是泡沫繁榮。要解決這個(gè)問(wèn)題，必須要進(jìn)入市場(chǎng)，由市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)檢驗(yàn)就是群眾檢驗(yàn)。

要嚴(yán)格糾正為評(píng)獎(jiǎng)而評(píng)獎(jiǎng)的傾向。為了得獎(jiǎng)，耗費(fèi)巨資，廣聘人才，排一臺(tái)戲、搞一部電影，演一場(chǎng)兩場(chǎng)，就放進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，根本談不上什么社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，卻能獲得大獎(jiǎng)。這種現(xiàn)象，群眾概括為 “以獲獎(jiǎng)為目的，以評(píng)委為標(biāo)準(zhǔn)，以政府為市場(chǎng)，以虧損為結(jié)局 ”，不僅嚴(yán)重?fù)p害各類獎(jiǎng)項(xiàng)的嚴(yán)肅性，嚴(yán)重?fù)p害評(píng)獎(jiǎng)單位的形象，而且錯(cuò)誤地引導(dǎo)一些人遠(yuǎn)離群眾、遠(yuǎn)離市場(chǎng)，甚至引發(fā)行業(yè)不正之風(fēng)，引發(fā)文藝領(lǐng)域的腐敗行為。這種現(xiàn)象再也不能繼續(xù)下去了。

（選自《文化強(qiáng)國(guó)之路》一書《破除妨礙文化改革發(fā)展的思想觀念和體制弊端》、《文藝評(píng)獎(jiǎng)要以群眾滿意不滿意、喜歡不喜歡為根本標(biāo)準(zhǔn)》等文）

有了市場(chǎng)香玉劇社可以捐飛機(jī)，沒(méi)有市場(chǎng)，劇團(tuán)連飛機(jī)票都買不起

梅蘭芳就是在與群眾結(jié)合中成為大師的。過(guò)去，梅蘭芳和馬連良等大師就是靠拉起人馬唱對(duì)臺(tái)戲，互相競(jìng)爭(zhēng)，看誰(shuí)能把觀眾拉過(guò)來(lái)。在與觀眾的互動(dòng)中，形成了不同的流派，成為群眾認(rèn)可的名角大師。常香玉的香玉劇社就是靠沒(méi)白天沒(méi)黑夜地演出，為抗美援朝志愿軍捐獻(xiàn)了一架戰(zhàn)斗機(jī)，而現(xiàn)在的許多劇團(tuán)連飛機(jī)票都買不起。這就是走向市場(chǎng)與不走向市場(chǎng)的最大區(qū)別。

（選自《文化強(qiáng)國(guó)之路》一書《鼓勵(lì)發(fā)展民營(yíng)文藝表演團(tuán)體》一文）

“沒(méi)有市場(chǎng)體制，就產(chǎn)生不了梅蘭芳”

人才特別是藝術(shù)人才，不是行政任命的，而是在市場(chǎng)的闖蕩中由觀眾來(lái)任命的?？梢栽O(shè)想，如果沒(méi)有市場(chǎng)體制，就產(chǎn)生不了梅蘭芳。正是市場(chǎng)催生了大師，梅蘭芳在美國(guó)大蕭條的 1930年，唱紅了大半個(gè)美國(guó)，開了中國(guó)京劇出國(guó)商業(yè)演出的先河。這樣的大師級(jí)人物，只有在市場(chǎng)闖蕩中對(duì)京劇不斷推陳出新，在觀眾中樹立了威望，才有可能產(chǎn)生。京劇在傳統(tǒng)計(jì)劃體制下很難產(chǎn)生梅蘭芳，很難在國(guó)外進(jìn)行成功的商業(yè)演出。只有在與群眾和市場(chǎng)的結(jié)合中，才能使藝術(shù)不斷推陳出新，才能使人才在觀眾中樹立起形象和影響，才能讓觀眾認(rèn)可。

（選自《文化強(qiáng)國(guó)之路》一書《股份制是推進(jìn)國(guó)有文藝院團(tuán)改革的有益探索》一文）