在開展“三幫扶”工作中，前郭縣堅(jiān)持集團(tuán)化包保、項(xiàng)目化推進(jìn)、網(wǎng)格化管理、親情化服務(wù)“四化”并舉，確?！叭龓头觥惫ぷ魅〉脤?shí)效。
集團(tuán)化包保。前郭縣堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，落實(shí)部門責(zé)任，廣泛調(diào)動各級黨組織、廣大黨員干部和社會各界參與的積極性，組成以縣級領(lǐng)導(dǎo)干部為核心，縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)場為兩翼，行業(yè)主管部門為前鋒，部門所屬二級單位、重點(diǎn)企業(yè)、社會組織為后援的包保隊(duì)伍，確立全方位、立體式、多層次參與“三幫扶”工作的上下聯(lián)動機(jī)制。堅(jiān)持多元投入，設(shè)立幫扶專項(xiàng)資金，構(gòu)建財(cái)政投入、專項(xiàng)黨費(fèi)、社會力量支援的幫扶資金保障體系。
項(xiàng)目化推進(jìn)。為使幫扶主體肩上有壓力，工作有動力，依照項(xiàng)目化模式，圍繞推動發(fā)展、促進(jìn)和諧、改善民生、加強(qiáng)黨建的目標(biāo)，從三個大方面細(xì)化了20個重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，逐項(xiàng)落實(shí)包保部門和責(zé)任人，做到“一個困難戶一種幫扶方法，一個薄弱黨組織一套幫扶措施”，實(shí)行定點(diǎn)結(jié)對、長期穩(wěn)定、滾動推進(jìn)的政策，一包三年，做到不變面貌不撒手、不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不脫鉤，努力實(shí)現(xiàn)幫扶成果最大化。
網(wǎng)格化管理?？茖W(xué)合理的劃分區(qū)域是做好“三幫扶”工作的基礎(chǔ)。根據(jù)各村、社區(qū)、“兩新”組織的分布特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展現(xiàn)狀、群眾生產(chǎn)生活習(xí)慣等情況，對“三幫扶”對象劃分網(wǎng)格，進(jìn)行布點(diǎn)，設(shè)計(jì)時(shí)間表，制作路線圖，分階段進(jìn)行集中會診，采取一事一議、分類施治、重點(diǎn)攻堅(jiān)等措施，真正做到橫向到邊、縱向到底，避免出現(xiàn)“真空”和“盲區(qū)”，切實(shí)提高管理的主動性和預(yù)見性。
親情化服務(wù)。以困難群體的所需、所盼、所求為出發(fā)點(diǎn)，采取面對面、點(diǎn)對點(diǎn)、手拉手、心連心的方式結(jié)成幫扶對子，組織實(shí)施“1帶4”（即1名縣領(lǐng)導(dǎo)分別包保1個薄弱村黨組織、1個薄弱社區(qū)或“兩新”組織黨組織、1戶困難群眾、1戶困難黨員）、“3個2000”（即2000名黨員干部、2000名黨員技術(shù)人員、2000名黨團(tuán)員志愿者分別與2000名低保對象結(jié)成對子）和“155”（即100名縣直機(jī)關(guān)科長到薄弱村進(jìn)行接力幫扶、50名后備干部到薄弱社區(qū)掛職、50名畢業(yè)大學(xué)生黨員到“兩新”組織任黨建聯(lián)系員）三項(xiàng)計(jì)劃,利用三年時(shí)間，使全縣困難群眾、困難黨員全面脫貧致富，薄弱基層黨組織全部升級晉位。
來源：松原日報(bào) 編輯：許銀娟