對(duì)內(nèi)引進(jìn)：“背靠祖國(guó)，找到藍(lán)海”

內(nèi)地的迅猛發(fā)展，為香港提供了龐大的市場(chǎng)和商機(jī)；對(duì)香港各行業(yè)開大門、降門檻，更幫助經(jīng)濟(jì)體量偏小的香港找到了開疆辟土的“藍(lán)?！薄?/p>

相比其他世貿(mào)組織成員，背靠祖國(guó)的香港服務(wù)業(yè)者占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，香港服務(wù)業(yè)者利用ＣＥＰＡ創(chuàng)造的良好政策環(huán)境，早于并優(yōu)于其他境外投資者在內(nèi)地開業(yè)經(jīng)營(yíng)，取得了較快發(fā)展。

郭萬達(dá)指出，香港產(chǎn)業(yè)已形成“二元結(jié)構(gòu)”，第一元是高增值低就業(yè)的產(chǎn)業(yè)，包括金融服務(wù)、商業(yè)服務(wù)、創(chuàng)新科技等行業(yè)；第二元是低增值高就業(yè)的勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)，包括旅游、娛樂、百貨等行業(yè)。中央惠港政策具有鮮明的針對(duì)性，如個(gè)人游支持香港高就業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離岸人民幣和內(nèi)地企業(yè)赴港上市支持高增值產(chǎn)業(yè)，ＣＥＰＡ則擴(kuò)展了內(nèi)地與香港服務(wù)業(yè)合作的空間。

2009年，ＣＥＰＡ補(bǔ)充協(xié)議六簽署，允許在粵香港銀行分行在廣東省內(nèi)設(shè)立異地支行，改變了此前在一個(gè)城市必須先有分行才能設(shè)立支行的政策。新措施大大降低了香港銀行在廣東開設(shè)支行的資本金要求。

匯豐中國(guó)常務(wù)總監(jiān)林洵說，香港匯豐銀行4年來在內(nèi)地的發(fā)展，可以用“如魚得水”來形容。從2010年初匯豐廣東佛山支行開業(yè)以來，這家銀行以4年開設(shè)33家異地支行的速度，成為香港銀行業(yè)的翹楚。

香港銀行業(yè)受惠于廣東市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ綐I(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，發(fā)掘出新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，從異地支行的迅速發(fā)展中找到在粵發(fā)展的藍(lán)海。截至去年末，匯豐、東亞、恒生、永亨、南商和大新等6家香港銀行的13家分行已在全省19個(gè)地級(jí)市，設(shè)立61家異地支行。

越來越多精明的港商將目光聚焦高速發(fā)展的內(nèi)地，試圖復(fù)制品牌成功，香港蘭桂坊控股有限公司、香港海洋公園主席盛智文就是其中一員。借助在內(nèi)地積攢的名氣，蘭桂坊成功打入內(nèi)地市場(chǎng)，先后進(jìn)駐成都、海口和無錫三地。

盛智文和無數(shù)港商一樣，對(duì)內(nèi)地未來發(fā)展和自身事業(yè)信心滿滿。他說，之所以將進(jìn)軍內(nèi)地的第一步選在發(fā)展?jié)摿薮蟮亩€城市，而不是北京、上海等一線城市，因?yàn)椤霸诟咚侔l(fā)展的中國(guó)，今天的二線城市就是明天的一線城市”。